Мировой опыт экономических отношений, производства и реализации продукции легли в основу выделенных рекомендаций, по выбору оптимального размещения производственной бизнес единицы.
Принятие решения о расположении предприятия рационально базировать на результатах анализа следующих факторов:
• решение вопроса расположения компании приоритетно рассматривается на стадии формирования бизнес-плана и обоснования деятельности фирмы;
• размещение поставщиков сырья, основных и вспомогательных производственных материалов. Необходимо обратить внимание на инфраструктуру в предполагаемом месте размещения производства, проанализировать ценовой порог потребления и предоставления услуг;
• расположение основных центров потребления по отношению к компании;
• оценить возможность привлечения альтернативных источников поставки сырья и потребляемых ресурсов. В том случае, когда одним из существенных факторов выбора местоположения является стоимость транспортировки материалов и сырья;
• выбор местоположения предприятия должен быть ориентирован на существенное сокращение издержек производства и, следовательно, уменьшение себестоимости продукции;
• социально-экономические аспекты и факторы окружающей среды;
получив список альтернативных вариантов размещения предприятия, проведите анализ приведенных ниже данных. Необходимо обратить внимание на финансовые риски:
• производственные издержки (доставка ресурсов, производительность, налогообложение);
• расходы на маркетинг;
• инвестиционные издержки (включая расходы на защиту окружающей среды);
• поступления;
• субсидии, дотации и льготы;
• оцените прогнозируемые объемы производства и прибыли.
Не следует упускать из вида возможность переоснащения (модификации) производства или изменения направления деятельности предприятия.
Расширение производства рациональнее производить поэтапно (используя вертикальную структуру), в соответствии с разработанным бизнес-планом.
• размещение цехов и подразделений;
• размещение участков;
• размещение рабочих мест.
Реорганизованная структура предприятия должна быть отражена в паспорте и генеральном плане предприятия.
При формировании структуры и схемы производственных подразделений необходимо соблюдать рациональность производственного процесса.
• цеха целесообразнее размещать по ходу технологического процесса производства. Операции производственного процесса и соответственно цеха – не должны пересекаться;
• складские помещения лучше сосредоточить на небольшом отдалении от границы производственного комплекса;
• второстепенные подразделения следует располагать как можно ближе к потребителям. При этом не следует забывать о необходимости организации магистралей грузопотоков;
• размещение производственных участков всегда проводится с учетом рациональности перевозок;
• схема производственного комплекса формируется с учетом внешних факторов;
• не лишним будет предусмотреть возможность расширения производства и модификации оборудования.
Эффективность использования производственных площадей и выделенного земельного участка повышается путем:
• увеличения этажности сооружений;
• рациональное расположение маршрутов движения транспорта.