Механизм мотивации труда. Производство – факторы эффективности труда. Материальное стимулирование работников. Анализ практики управления персоналом и мотивация производительности работников.
Руководители крупного и среднего бизнеса прилагают максимум усилий для увеличения прибыли. Наличие штата сотрудников требует внедрения в производственный процесс механизма мотивации для повышения эффективности труда.
Механизм мотивации повышения эффективности труда — это совокупность методов и приемов воздействия на работников со стороны системы управления предприятия, побуждающие их к определенному поведению в процессе труда для достижения целей организации, основанной на необходимости удовлетворения личных потребностей.
Процесс мотивации имеет ступенчатую структуру и рассчитан на длительный срок. Единовременные, разовые акции не приносят желаемого долгосрочного результата. Базисом процесса мотивации определяют механизм воздействия определенным образом на интересы работников для достижения поставленных целей и повышения производительности труда.
Механизм мотивации основан:
• На анализе интересов и склонностей работников;
• На выделении профессиональных и индивидуальных качеств и пределов развития работников;
• На определении мотивационных возможностей отдельного работника и коллектива, как единого производственного звена.
Необходимо правильно и своевременно определять приоритеты работы. Ориентация на достижение поставленных целей должна служить мотивирующим средством для достижения плановых результатов работником.
Необходимо сформировать у работника стойкое убеждение в том, что плановое увеличение производительности труда и прибыли компании есть не что иное, как внутренняя цель самого работника. По этой причине необходимо создать условия для совпадения целей работника и предприятия.
Для решения этой задачи необходимо формирование механизма мотивации для повышения эффективности труда.
Мотивация труда – материальное стимулирование