Как правильно выбрать коуча

Если Вы по примеру руководителей западных корпораций пришли к осознанию того, что нужно что-то менять в организации Вашей фирмы, то Вам необходимо обратиться в компанию, специализирующуюся на предоставлении услуг коучинга.

Это явление возникло в середине прошлого века, но пока у нас большого распространения не получило. Хотя уже многие руководители понимают, что, чтобы достичь новых высот, нужно двигаться дальше и принимать новые решения.

Очень часто, руководители выбирают персональный коучинг, который направлен на то, чтобы помочь человеку понять свою роль в структуре предприятия.

Коучинг дает новый толчок для развития бизнеса, помогает поставить новые цели и выработать стратегии по их достижению.

Очень важно не ошибиться при выборе коуча, ведь именно от того, насколько квалифицированным и грамотным является специалист, зависит конечный результат. А ведь мы всегда ожидаем только положительных и эффективных итогов.

Консультант, как правило, должен быть подготовленным во многих сферах, разносторонне обучен, чтобы иметь возможность с разных ракурсов оценивать ситуацию.

Чаще всего, выбирают консультанта не моложе 30 лет, чтобы он имел опыт в предоставлении подобных услуг, был компетентен и знал о коучинге не только из учебников.

Немаловажным аспектом являются и моральные качества. Ведь, процесс коучинга строится на доверительной беседе коуча и клиента. Очень важно, чтобы в обществе консультанта Вы чувствовали себя комфортно, поэтому помимо профессиональных качеств, обращайте внимание и на характер и поведение коуча.

Коуч должен помочь Вам разобраться в себе, понять чего Вы хотите достичь, расставить приоритеты в работе. Ваш личный коуч должен быть человеком, с которым вам будет интересно общаться не только на профессиональные темы, помимо всего прочего, Вы должны уважать и доверять этому человеку.

Консультант не должен показывать свое превосходство, он должен быть наравне с клиентом, высказывать ему свое уважение и терпение.

Руководителю очень важно иметь налаженные отношения с сотрудниками, поэтому необходимо, чтобы коуч помог Вам построить этот мостик, показать, что Вы открыты для диалога со своими подчиненными.

Процесс тренинга это длительная процедура, Вам придется раз в неделю встречаться с консультантом для психологической беседы, в ходе которой он поможет Вам раскрыть свой потенциал, переоценить некоторые свои действия, расставить новые приоритеты, а также подобрать стратегию для достижения новых высот в Вашей жизни.