Вопрос стимулирования эффективности работы сотрудников рано или поздно занимает умы всех руководителей и владельцев бизнеса.
Нередко во главу угла ставится тимбилдинг — или просто создание команды, в результате чего, по замыслу руководства или коуча, весь персонал будет работать, как хорошо отлаженный механизм.
Однако поголовное сколачивание команд не всегда приносит пользу. В разных коллективах, в разных сферах деятельности командный дух может быть как полезен, так и вреден.
В конце концов, всё упирается в самих сотрудников.
Если вы намерены понять, каким образом построить рабочие взаимоотношения между отделам, подразделениями и просто сотрудниками вашей фирмы, наймите хорошего коуча и проведите двух-трехдневный тренинг, который позволит выявить склонности хотя бы ключевых сотрудников. Тимбилдинг хорош тогда, когда взаимодействие отделов или подразделений настолько сильно, что от этого взаимодействия напрямую зависит производительность, а значит, и общая эффективность. Но практика коучинга показывает, что далеко не любая фирма нуждается именно в командном построении взаимоотношений.
Тренинг при помощи игр, заданий и тестов поможет обозначить склонности некоторых сотрудников. К примеру, ряду сотрудников важно ощущать себя конкурентов других специалистов — именно в профессиональном смысле.
Объединение таких людей в команду встретит сопротивление. Коучинг выявит это неприятие командной работы. Тренер даст совет по организации взаимоотношений между такими сотрудниками. Им будет лучше чувствовать некоторое напряжение для того, чтобы расти, развиваться в профессиональном плане. Эффективным будет дать им возможность работать независимо от команды. Индивидуализм может быть яркой чертой характера, ломать которую не стоит — человек может потерять интерес к работе и никакой коуч не убедит его остаться частью целого. Такой специалист будет прекрасно выполнять свою работу, которая не будет зависеть от деятельности других людей.
Предоставить такую свободу, как говорят коучи, можно людям, которые могут выполнять какую-либо работу целиком — переводчик, программист, финансовый аналитик. Люди, имеющие склонность к индивидуальной работе, пройдя тренинг, вовсе не будут выглядеть отщепенцами на фоне тех, кто породу деятельности и складу характера предпочтут работать в команде. Индивидуальный подход к сотрудникам под руководством опытного коуча позволит выстроить систему взаимоотношений так, чтобы она была не данью моде, а эффективным инструментом для бизнеса.