Материальное стимулирование рабочей силы в странах с развитой экономикой все чаще уступает место нематериальным механизмам воздействия на заинтересованность сотрудников. Практически во всех стабильных и процветающих компаниях нематериальное стимулирование набирает вес, а заработная плата работников не превышает 70% совокупного дохода сотрудника.Равноценность форм воздействия (материальное или нематериальное) и эффективность процесса стимулирования работников зависит от многих факторов. От … Читать далее

Оптимизация организации труда так же является элементом мотивации эффективности труда. Необходимо стимулировать и увеличивать процент полезного действия работников. Механизм производства желательно приспособить под потребности и пожелания персонала для соразмерного увеличения производительности труда и достижения поставленных бизнес целей. Оптимизация организации труда предполагает утверждение целей обогащения труда, расширения трудовых функций, применение гибких графиков. Производственная ротация и улучшение … Читать далее

Выполнение механических операций, отсутствие разнообразия, перспективы роста и индивидуального развития – отрицательно сказываются на производительности рабочей силы. Стимулирование рабочей силы – один из способов повышения эффективности труда. Обогащение труда – формирование рабочей обстановки, постановка задач перед работником, способствующих развитию личностных качеств сотрудника. Наличие возможности карьерного роста, ответственности, самоконтроля, творчества – положительно влияют на качество и … Читать далее

В предыдущем выпуске был рассмотрен механизм повышения эффективности труда работников. Получены ответы на вопрос – как руководителю (менеджеру) заинтересовать работников и повысить производительность труда. Каким образом достигается объединение целей работника и предприятия. В данном материале будут рассмотрены практические решения, способы и методы мотивации труда. В механизме мотивации труда работников принято выделять несколько самостоятельных направлений. Каждый … Читать далее