Выполнение механических операций, отсутствие разнообразия, перспективы роста и индивидуального развития – отрицательно сказываются на производительности рабочей силы. Стимулирование рабочей силы – один из способов повышения эффективности труда.
Обогащение труда – формирование рабочей обстановки, постановка задач перед работником, способствующих развитию личностных качеств сотрудника. Наличие возможности карьерного роста, ответственности, самоконтроля, творчества – положительно влияют на качество и производительность работы.
Заинтересованность и стимулирование работника можно повысить включением в обязанности определенных функций контроля и планирования.
Расширение трудовых функций – создание условий способствующих исключению из производственного процесса рутинной и монотонной работы.
Необходимо внести разнообразие в работу сотрудников путем расширения числа операций, выполняемых работником. Как следствие произойдет удлинение рабочего цикла у каждого сотрудника, что приведет к росту интенсивности труда. Данный метод целесообразно применять в случае наличия у работников свободного времени и заинтересованности в изменении персонального статуса. В противном случае высока вероятность возникновения конфликтных ситуаций и сопротивления со стороны персонала.
Стимулирование рабочей силы возможно путем применение механизма ротации персонала. Данный вариант подходит в большей степени для массовых производств и компаний со значительным штатом сотрудников.
Как повысить эффективность труда.